一線|太保轉型2.0迎中場時間 重點培育個人業務新增長動能

騰訊新聞《一線》 作者 何西

三年規劃沖刺收官,轉型2.0行至中場,中國太保(601601.SH,02601.HK)在新一屆管理層帶領下,面臨中國保險行業轉型期諸多不確定性,如何攻堅破局?在2019年中國太保媒體開放日上,中國太保總裁賀青詳述了轉型2.0實施進展,以及對中國太保下一步的戰略布局。

此前在2017年12月,賀青曾在中國太保首次開放日上介紹了中國太保轉型2.0的五大關鍵詞,即「人才、數字、協同、管控、布局」。 賀青表示, 2018年是轉型2.0的開局之年,太保啟動了13個轉型項目,明確了各項目目標、責任人、工作範圍、交付物和階段里程碑,進入具體方案設計和落地實施階段。

2019保險各板塊戰略

進入2019年,面臨轉型期的保險行業,不確定性有增無減。對此,賀青提出,在2019年要轉變人身險發展方式,做到價值增長上市同業領先。其中要重點培育個人業務新增長動能,建立養老金管理和養老服務的專業優勢。

對於財產險領域,賀青提出要對標上市同業優化增速和成本。加快新興領域發展,提升非車險業務價值貢獻,深化太保安信一體化運作,提升農險業務市場份額。

在備受關注的險資運用方面,賀青認為需要防范資產負債匹配風險,優化戰略資產配置。強化另類資產投資能力,提升投資風險管控能力,完善大資管布局等。

太保董秘馬欣則表示,從長期來看,太保在轉型中主要破兩個題,一個是如何真正做到高質量發展,另一個是新技術帶來的挑戰。從短期來看,太保的每個業務板塊都有一些具體的挑戰。財產險面臨最大的挑戰是費改和經濟的不確定性。比如,在費率改革中,主要的挑戰是客單均價格會下降,如果不能有效地解決好成本的問題,盈利的空間可能就會被擠壓。在壽險方面,當前最主要的矛盾點是歷史上發展的一些主要動能在消失。在資產方面,真正的壓力是如何在經濟波動的環境下,把投資收益有效的覆蓋住負債成本,使保險公司能夠真正的穩健。

聚焦一線和旅遊城市 布局養老健康產業

養老健康產業與保險業天然的契合,讓眾多險企在今年來成為養老健康產業中最重要的生力軍。對於太保而言,其於2018年7月提出了未來3-5年養老產業發展規劃。

目前,太保養老產業園已簽約成都、大理兩個項目。同時,太保養老投資公司總經理魏琳透露,上海、杭州、武漢、海南、廈門等地項目正在推進落地,武漢項目有望在近期取得突破進展。

魏琳表示,與其他險企布局養老健康產業不同的是,太保規將主要聚焦於一線城市和資源稟賦比較豐厚的一些旅遊型城市。在未來3-5年,中國太保將打造「太保家園」系列養老社區產品,開發建設6個城郊型和度假型高端養老社區項目;同時拓展若干個城市型高端養老社區項目。