新時代企業家要有「三線思維」

新時代企業家要有「三線思維」

趙曙明

宋志平

在企業沒有錢運轉的時候,連職工的孩子也把零花錢拿出來給企業周轉,這樣的企業家是如何做到讓職工愛廠如家的?新時代新形勢,企業家作為國家發展的中堅力量,如何在變化之中把握自己?昨天,由南京大學管理學院與思謀會共同主辦、江蘇百得人力資源集團承辦的「第五屆江蘇省企業家高層論壇」在南京舉行,商界和學術界大咖齊聚,共同探討新時代企業家與企業如何高質量發展。揚子晚報/揚眼記者 王贇 徐曉風

新時代企業家要有「三線思維」

「企業家需要有‘三線思維’。」南京大學人文社會科學資深教授、名譽院長、博士生導師趙曙明一開始演講就給在座的企業家們「劃下了道道」,而這「三線」,就是 「管理底線」、「管理防線」和「管理紅線」。

「無論順境還是逆境,無論做什麼事情,都要有一顆敬畏心。遵循自然規律和市場規律,對得起做過的事,對得起相處過的人。」趙曙明說,這是他見到90歲的褚時健時,老人告訴他的座右銘。這位人生跌宕起伏、影響了無數企業家的企業家之所以成功,就是守住了「管理底線」。作為企業,固然有逐利的本性,但是在利潤驅使的背景下,仍然要固守最基本的「管理底線」——「不作惡」的底線。「那些缺乏底線思維,坑蒙拐騙、造假欺詐、假冒偽劣等行為,嚴重衝擊和破壞了整個市場秩序,也必然被社會唾棄。」

不僅如此,企業家還要築牢「管理防線」。在上世紀80年代,時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏帶領員工將76台有缺陷的冰箱全部砸掉重新生產,引起了社會轟動。趙曙明說,海爾的發展壯大正是踐行了企業生存發展的「不二法則」,「‘以人民的名義’樹立正確的榮辱觀、義利觀和道德觀,一切以社會和公眾的滿意為第一要務。」

「法律紅線不可碰、紀律紅線不可踩、政策紅線不可違、道德紅線不可犯,合理、合法、合規經營,這是企業健康發展的前置條件。」趙曙明提到「三線思維」的最後一線就是管理紅線,企圖操作行業潛規則,打政策「擦邊球」、鑽政策「漏洞」的企業,必將受到法律嚴懲。

互聯網是實體經濟的翅膀

「企業的本質是什麼?」中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平,這位被稱為「中國的稻盛和夫」,親手締造了世界級建材企業集團,還是唯一一位曾身兼兩家央企董事長,並將兩家央企帶入世界五百強的中國企業家,用自己的故事做出了回答:「企業是人,企業靠人,企業為人,企業愛人。我經常給年輕的一代企業家講,企業最重要的就是我們的員工。」正因為這樣的愛與胸懷,在當年企業沒有錢運轉的時候,他的職工們紛紛出資,甚至職工的孩子把零花錢也拿出來,他的妻子則把全部嫁妝錢交給了廠裡。後來企業蒸蒸日上,他也始終不忘讓企業成為員工幸福感滿滿的樂生平台。

作為實體經濟界的「大佬」,宋志平對於互聯網與實體經濟之間的關係有自己的看法,他告訴記者,實體經濟是我們經濟的根,實體經濟的核心是製造業,必須要做好。而要做好實體經濟,我們現在需要一些調整,比如進行稅費的調整,給實體經濟創造更好的利潤來源,實體經濟需要金融的支持,也需要互相抱團取暖,國企和民企要聯合來共渡難關。互聯網是實體經濟的一個助手,它能提高實體經濟的效率和效益。

用互聯網的方式做傳統食品零售,百草味聯合創始人、首席行銷官王鏡鑰對於新零售也有自己的看法。她表示,從企業的角度來說,現在消費者的需求和生活方式一直在變化,這種變化會產生新客群,每種人群都有獨特的差異化需求,希望獲得定制化的產品和服務,所以從現在的新零售時代特點來看,未來個性化的規模化是趨勢,企業需要盡快去嘗試去開辟的一條路,但能夠做到這個,公司需要很大的決心和創新精神。